1997年のThink different、スティーブ・ジョブズによるキャンペーン向けの社内プレゼン

20150115Apple本社内のタウンホールで、ジョブズが新しい広告キャンペーンについて説明をする。
この時、スティーブは42歳です。

赤字が続き倒産まであと3ヶ月という最悪期を脱したとはいえ、Appleという会社にとってもジョブズにとっても、先が見えない非常に厳しい状況でした。
スティーブのプレゼン映像をご紹介します。

“私にとって、マーケティングとは我々の価値をどう伝えるかということだ。このとても複雑でノイズが多い世界で、自分たちのことを覚えてもらうチャンスはなかなか掴めない。どんな会社にとってもそうだろう。だから、会社としてどんな風に人々に覚えてもらいたいのかを、とてもはっきりとさせておかないといけない。

今Appleは、幸運なことに、片手で数えられるぐらいのトップブランドの内の1つだ。ナイキ、ディズニー、コカコーラ、ソニーと肩を並べるトップ中のトップと言える。しかもこの国だけではなく、全世界でだ。しかしどんな偉大なブランドであっても、ブランドへの継続的な投資とケアが必要だ。そうしないと、ブランドの存在感や活力を維持することはできない。そしてAppleのブランドはここ数年無視され、明らかに傷ついてきた。我々はブランドとしての輝きを取り戻さなければいけないんだ。

ではどうやって? それはMacの処理速度の速さや価格を伝えることではない。製品の種類や性能を伝えることではない。なぜMacがWindowsより優れているかを伝えることでもない。例えば同じように酪農業界は、20年にわたって牛乳が身体に良いことを宣伝しようとしてきた。ま、良いわけないんだけどね(ジョブズはベジタリアンなので牛乳を飲まない、つまりジョーク)。とにかく彼らは顧客をそうやって説得しようとした。でも牛乳の売上は長年下がる一方だった。しかし「Got milk?」という広告キャンペーンを始めてから売上は上がり始めた。「Got milk?」は製品についてすら語っていない。実際、製品の不在についてフォーカスしているんだ。” (筆者注:Got milk?は、1993年から始まった米国での牛乳の広告キャンペーン。ただの日用品である牛乳を飲むことを、クールなイメージに変えた功績で有名。今ではテイラー・スウィフト、レディ・ガガ、ベッカムなど有名人が出演している。

しかし、史上最も素晴らしいマーケティングの例はナイキだ。思い出して欲しい、ナイキは日用品を売ってるんだよ!彼らは靴を売ってるんだ! でも、ナイキのことを考える時、みんな彼らのことをただの靴のメーカーとは感じないだろう。彼らの広告では、製品について語ることはない。彼らはエアーソールについて語ったり、リーボックのエアーソールよりもなぜナイキが優れているかなんて語ることはしない。では何を訴求しているか。偉大なアスリートや偉大な競技を称賛しているんだ。それが彼らが何物であるか、彼らが何のために存在しているのかを表現している。

Appleは広告に大金を投じている。知らなかったでしょ? 知らなかったと思うよ。私がAppleに復帰したとき、ちょうどAppleはそれまでの広告代理店との契約を切り、これから4年間の契約を23社でコンペをして一社を選ぼうとしていた。そのコンペをふっ飛ばして我々はシャイアットデイと契約した。昔、幸運にも私が数々の賞を取る仕事を共にしてきた広告代理店だ。その中には広告の専門家が選ぶ史上最高の作品である「1984」も含まれている。 そして我々は8週間前に動き始めた。そのときの我々の質問は、
「顧客が知りたがっているのは、Appleとは何者であり、我々が拠って立つものは何だということだ。Appleはこの世界でどんな役割を果たせるだろうか?」

Appleは、コンピュータというただの便利な箱を作っている会社ではない。もちろん分野によっては誰にも負けないぐらい良いものを作っているけどね。Appleとはそれ以上の何かなんだ。我々が持っている信念、信じている価値とは何か。それは、情熱を持った人間は世界を良い方向に変えることができる、そのことを強く信じていることだ。

我々はそういう人たちと仕事をする機会に恵まれてきた。ここにいる(社員の)皆さんのような人たち。そして大なり小なり世界を少しでも良いものにしようと努めている開発者や顧客の方々だ。そしてもちろん我々自身も、人々は世界をより良いものに変えていけると信じている。世界はかならず変えられる。そう考えるぐらいクレイジーな人たちが本当に世界を変えているんだ。そして、だからこそ、我々は初めてブランドを訴求するマーケティングキャンペーンを、これから数年かけて実施する。Appleが信じているこの価値に立ち戻るために。

もちろん昔とは違うことはたくさんある。市場も10年前と比べて全く違うものになったし、Appleも全然違う会社になった。そしてAppleが市場に占める位置もすっかり変わってしまった。(これは懐古主義ではないと)信じて欲しい。製品も販路も製造も全て昔とは変わったことをきちんと理解しているよ。だけど。Appleの価値は、根底にある価値は、変わっちゃいけないんだ。Appleが心から信じていること、拠って立つものは今でも同じものなんだよ。

だからどうやってその価値(世界はかならず良い方向に変えられること)を伝えようかと考えた。そして出来上がったものに、私はとても心を動かされている。それは、世界を実際に変えてきた人を称賛するというものだ。何人かは生きているし、何人かは既にこの世を去った。しかし故人であっても、みんなわかってるとは思うけど、もし当時コンピュータがあったら、きっと彼らはMacを使ったよね。

キャンペーンのテーマは「Think different.」だ。人と違った考えをすることを恐れず、世界を良い方向に進めてきた人たちを称賛するものだ。この広告がAppleが何かを表している。この会社の魂に触れるものだ。それじゃあ、そろそろ見てもらおう。私と同じように感じてもらえたら嬉しい。”

※梶原健司さんの記事を一部引用

 

目的地までの距離など問題ではない。はじめの一歩が難しいんだ

男は悩んでる。 いい悩みかもしれない。 それは、やりたい事業が有り過ぎる。 でも、人には1日24時間しかない。 時間が足りない。 1つ1つやればいいのだが、日々増える。 長い時間を要する事業もあれば、 短時間で終わる事業もある。 それに最近イライラしている。 タイトルの言うとおり、 はじめの一歩は難しい。 一歩を踏み出せば、 後は勢いで進んでいける。 やりたいことがあることは幸せなことです。 しかし、有り過ぎると幸せではないのではないだろうか? 悩むだけだから。

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Distance to the destination is not a problem. First steps’ve got difficult.

Man suffer. It might be a good problem. There is too many business that I want to do. But, people have only 24 hours a day. It is not enough time. I can try it one by one, but it increase day by day. Some projects take a long time, There is also a business that ends in a short period of time. And I have recently frustrated. Why? This post’s title is said, “First steps’ve got difficult.” If I…

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人生で最も嬉しい事は、人が無理と言った事をやり遂げる事

あなたに会えて「楽しい」と言われるより、 あなたに会えて「嬉しい」と言われる方がいい。 人生には生きていて「楽しい」事がたくさんあります。 それと比べて、「嬉しい」事は多くはない気がします。 何故かはわからない。 仕事をしていて、楽しいと思うより辛いと感じることの方が多いと感じます。 しかし、達成した時の感情は「楽しい」ではなく、「嬉しい」だと思います。 誰もが、いつでも「嬉しい」感情でいたい。 仕事ではなおさらです。 ある人から、 「これは無理だ」と言われることがあります。 他人は無理だと感じるが、 なぜか自分では無理だと感じない時があります。 なぜだかわかりません。 やったこともないのに、、、、。 自信を感じています。 根拠のない自信を、、、、。 そこで、自分を信じてやり遂げて 嬉しい感情が爆発します。 しかし、 その時、無理だと言った他人に褒められると、 世界で一番幸せな気持ちになります。 人からの賞賛は自分をさらに奮起させ、 いままで以上の力が湧いてくる感じがします。 こういう感情をいつも感じていたいものです。

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It most happy in life, that you accomplish that it was said to impossible from others

Than is said to meet you to be “fun”, The person who is said to meet you to be “happy” is good. There are a lot of “fun” is that you are alive to life. In comparison, you can feel “happy” that is not many. I do not know why. I feel much better to be in the work, you feel painful than I think it is a lot of fun. However, instead of “fun” is feeling at the time…

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W杯2014の優勝はドイツで終了したが不完全燃焼中

W杯が終わりました。 男はアルゼンチンを応援していましたが、 ドイツの勝利で終わりました。 メッシが活躍できなかったような気がする。 残念。 それ以上に心配なのは今後の日本代表。 次期監督が早々に決まりました。 立て直しが急務です。 この人、 ハビエル・アギーレ氏 スペイン系メキシコ人、55歳です。 現役時代のポジションはMF及びDFです。 彼はメキシコ代表選手として1986年のW杯に出場した。 監督として、2002年(Round of 16)及び2010年(Round of 16)のW杯で指揮した。 2002年のW杯にて崩壊寸前だったメキシコ代表を立て直した実績がある。 リーガ・エスパニョーラにて弱小チームを立て直した実績もあるらしく、 現在の日本には、立て直しが必要ということが分かる。 しかし、監督が早く決まりましたね。 マスコミが予想する前に決まりました。 報酬は4年で10億円だそうです。 とりあえず、 4年間というより、W杯直前の選手発表のサプライズは必要ありません。 今回のW杯の深刻な問題だけは避けたいです。 ザッケローニはイタリアでバカンス中だそうです。 彼には坊主を求む。

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World Cup 2014 was completed in Germany’s victory, but incomplete combustion

W Cup was over. Although man was rooting for Argentina, I ended with victory of Germany. I think Messi did not like to be able to play an active part to. Sorry. What worried about it more than Japan representative of the future. Next director was decided to prematurely. Rebuilding is urgent need. This person, Javier Aguirre’s Spanish-Mexican, is 55 years old. Position of playing days is DF and MF. He competed in the W Cup of 1986 as Mexico…

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TVやSNSで子供たちを危険にさらす親たち

ベネッセの顧客情報が漏れました。 原因は、関係者の外部持ち出しによるものです。 顧客情報、特に子供たちの情報が売買されました。 子供の個人情報は貴重らしく、大人の5倍の価値があるらしいです。 今回の漏洩で驚いたことは、個人情報の売買ではなく、親たちのモラルの無さです。 事件後、NHKで起こりました。 この個人情報の親が子供と一緒にインタビューに答えていました。 親の名前、子供の名前がテロップに出ています。 これが個人情報ですよ。お母さん。 子供を危険に晒している人は貴方ですよ。 今回のNHKだけではありません。 SNSでもそうです。 子供の写真を出しています。 家族構成までだだ漏れです。 子供の誕生日もだだ漏れです。 それで大丈夫ですか? 企業が個人情報を漏らすと、激怒してますよね? 自分たちが漏らすのは大丈夫なんですか? 一度、考えてください。 真剣に考えてください。 個人情報の流出は危険なんです。

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Parents who endanger children in the SNS and TV

Benesse customer information was leaked. Cause is due to the removal of external stakeholders. Customer information, information of the children have been buying and selling in particular. Personal information of a child is like a precious, is seems to be worth five times that of adults. Rather than the buying and selling of personal information, that I was surprised by the leakage of this time, is the lack of morals of parents. After the incident, I occurred in NHK. Parent…

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優秀なリーダーになる7つの条件

リーダー。 Wikipediaによると「グループ、集団を代表、指導、統率する存在」とある。 仕事でのリーダーとは? 経営者の立場からいうと、「生産性を上げてくれる人」になる。 でも、 経営者の立場で話しても、このサイトでは意味がない。 リーダーとは、部下に評価されることが最も大事である。 その7つの条件とは、 明確なビジョン リーダーは部下をどこに導くべきかという「明確なビジョン」を持っている。 多くの人が賛同したくなる魅力的なビジョンである。 規律 リーダーは常に先頭に立ち、ゴールに向けて歩かねばならない。 リーダーは誰よりも先頭を歩く姿勢を示す必要がある。 経験 失敗した経験があれば、同じような状況に遭遇しても同じ失敗を繰り返すことはない。 経験があれば、より成功率の高く効果的な目標を進言し、部下を統制できる。 尊敬 リーダーは部下から尊敬され信用される存在でなければならない。 そのためにはリーダーは部下の見本になる必要がある。 尊敬されない存在になったら、すでにリーダーではない。 メンタルの強さ 一時的な感情の高ぶりや迷いで、目標を見失ってはいけない。 目の前に障害があっても、リーダーらしいタフネスさがあれば前進出来る。 勢いとタイミング リーダーは勢いを作り、タイミングを知る能力を持っていなければならない。 準備ができていても勢いとタイミングがなければ目標は達成されない。 人々との上手な付き合い リーダーは良い人間関係を作る能力が必要である。 どのような事態に直面しても、知ったかぶりなど言語道断である。 優秀なリーダーは優秀な部下を生む。 彼らもまた優秀なリーダーになる。 若いリーダーのお手本になり、その技術・才能は受け継がれていく。 そして、それこそが生産性をあげる要因になる。 昔、男は良いリーダーだった気がする。

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Seven conditions to be a good leader

Leader. It is the “presence of a representative group, the group, guidance, and leadership,” according to Wikipedia. A leader in the work? Speaking from the standpoint of management, it is the “person who will Can you increase your productivity.” But, Even talking on the position of management, they do not make sense in this site. The leader, be evaluated to subordinates is most important. And conditions of its seven is, Clear vision Leader has a “clear vision” of where to…

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