1997年のThink different、スティーブ・ジョブズによるキャンペーン向けの社内プレゼン

20150115Apple本社内のタウンホールで、ジョブズが新しい広告キャンペーンについて説明をする。
この時、スティーブは42歳です。

赤字が続き倒産まであと3ヶ月という最悪期を脱したとはいえ、Appleという会社にとってもジョブズにとっても、先が見えない非常に厳しい状況でした。
スティーブのプレゼン映像をご紹介します。

“私にとって、マーケティングとは我々の価値をどう伝えるかということだ。このとても複雑でノイズが多い世界で、自分たちのことを覚えてもらうチャンスはなかなか掴めない。どんな会社にとってもそうだろう。だから、会社としてどんな風に人々に覚えてもらいたいのかを、とてもはっきりとさせておかないといけない。

今Appleは、幸運なことに、片手で数えられるぐらいのトップブランドの内の1つだ。ナイキ、ディズニー、コカコーラ、ソニーと肩を並べるトップ中のトップと言える。しかもこの国だけではなく、全世界でだ。しかしどんな偉大なブランドであっても、ブランドへの継続的な投資とケアが必要だ。そうしないと、ブランドの存在感や活力を維持することはできない。そしてAppleのブランドはここ数年無視され、明らかに傷ついてきた。我々はブランドとしての輝きを取り戻さなければいけないんだ。

ではどうやって? それはMacの処理速度の速さや価格を伝えることではない。製品の種類や性能を伝えることではない。なぜMacがWindowsより優れているかを伝えることでもない。例えば同じように酪農業界は、20年にわたって牛乳が身体に良いことを宣伝しようとしてきた。ま、良いわけないんだけどね(ジョブズはベジタリアンなので牛乳を飲まない、つまりジョーク)。とにかく彼らは顧客をそうやって説得しようとした。でも牛乳の売上は長年下がる一方だった。しかし「Got milk?」という広告キャンペーンを始めてから売上は上がり始めた。「Got milk?」は製品についてすら語っていない。実際、製品の不在についてフォーカスしているんだ。” (筆者注:Got milk?は、1993年から始まった米国での牛乳の広告キャンペーン。ただの日用品である牛乳を飲むことを、クールなイメージに変えた功績で有名。今ではテイラー・スウィフト、レディ・ガガ、ベッカムなど有名人が出演している。

しかし、史上最も素晴らしいマーケティングの例はナイキだ。思い出して欲しい、ナイキは日用品を売ってるんだよ!彼らは靴を売ってるんだ! でも、ナイキのことを考える時、みんな彼らのことをただの靴のメーカーとは感じないだろう。彼らの広告では、製品について語ることはない。彼らはエアーソールについて語ったり、リーボックのエアーソールよりもなぜナイキが優れているかなんて語ることはしない。では何を訴求しているか。偉大なアスリートや偉大な競技を称賛しているんだ。それが彼らが何物であるか、彼らが何のために存在しているのかを表現している。

Appleは広告に大金を投じている。知らなかったでしょ? 知らなかったと思うよ。私がAppleに復帰したとき、ちょうどAppleはそれまでの広告代理店との契約を切り、これから4年間の契約を23社でコンペをして一社を選ぼうとしていた。そのコンペをふっ飛ばして我々はシャイアットデイと契約した。昔、幸運にも私が数々の賞を取る仕事を共にしてきた広告代理店だ。その中には広告の専門家が選ぶ史上最高の作品である「1984」も含まれている。 そして我々は8週間前に動き始めた。そのときの我々の質問は、
「顧客が知りたがっているのは、Appleとは何者であり、我々が拠って立つものは何だということだ。Appleはこの世界でどんな役割を果たせるだろうか?」

Appleは、コンピュータというただの便利な箱を作っている会社ではない。もちろん分野によっては誰にも負けないぐらい良いものを作っているけどね。Appleとはそれ以上の何かなんだ。我々が持っている信念、信じている価値とは何か。それは、情熱を持った人間は世界を良い方向に変えることができる、そのことを強く信じていることだ。

我々はそういう人たちと仕事をする機会に恵まれてきた。ここにいる(社員の)皆さんのような人たち。そして大なり小なり世界を少しでも良いものにしようと努めている開発者や顧客の方々だ。そしてもちろん我々自身も、人々は世界をより良いものに変えていけると信じている。世界はかならず変えられる。そう考えるぐらいクレイジーな人たちが本当に世界を変えているんだ。そして、だからこそ、我々は初めてブランドを訴求するマーケティングキャンペーンを、これから数年かけて実施する。Appleが信じているこの価値に立ち戻るために。

もちろん昔とは違うことはたくさんある。市場も10年前と比べて全く違うものになったし、Appleも全然違う会社になった。そしてAppleが市場に占める位置もすっかり変わってしまった。(これは懐古主義ではないと)信じて欲しい。製品も販路も製造も全て昔とは変わったことをきちんと理解しているよ。だけど。Appleの価値は、根底にある価値は、変わっちゃいけないんだ。Appleが心から信じていること、拠って立つものは今でも同じものなんだよ。

だからどうやってその価値(世界はかならず良い方向に変えられること)を伝えようかと考えた。そして出来上がったものに、私はとても心を動かされている。それは、世界を実際に変えてきた人を称賛するというものだ。何人かは生きているし、何人かは既にこの世を去った。しかし故人であっても、みんなわかってるとは思うけど、もし当時コンピュータがあったら、きっと彼らはMacを使ったよね。

キャンペーンのテーマは「Think different.」だ。人と違った考えをすることを恐れず、世界を良い方向に進めてきた人たちを称賛するものだ。この広告がAppleが何かを表している。この会社の魂に触れるものだ。それじゃあ、そろそろ見てもらおう。私と同じように感じてもらえたら嬉しい。”

※梶原健司さんの記事を一部引用

 

Kids can cook a pudding safely? The revolutionary product of the meal is appeared.

A revolutionary product came up in Japan. It is a toy which changes a raw egg to a pudding. First, you put a raw egg in a toy and only turns a lever for two minutes. And it is completed if you put it in the boiling water for 30 minutes. After that, you break the upper part of the egg and put a spoon and only eat. It seems to be more delicious when you put caramel sauce. It…

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生卵をプリンに変える?食の革命的商品が登場

革命的なおもちゃが登場した。 その名は「おかしなたまご まわしてまわしてまるごとプリン」という。 このおもちゃは生卵をおもちゃに入れ、レバーを2分間まわすだけです。 そして、沸騰させたお湯に30分間いれておけば、出来上がり。 卵の上部を割って、スプーンを入れて食べるだけです。 お好みで、カラメルソースをかけるとより美味しくなるらしい。 火を使う必要はなく、お子さんも安全にプリンを作ることができる。 画期的な商品である。 でも、男は買いません。 コンビニでプリンを買います。  

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Six ability that Japanese lacks, Demerit by national traits?

In the modern society, we must think about things in global. When you play only in Japan, there are not winning chances anymore. It is important to become a global talented person playing an active part in the world, Here, let’s talk about lacking “six ability”. Leadership: Power to lead others naturally, and to lead others Creativity: Power to repeat imitation, and to produce a novel idea from there Combat: Power, as a result, to pass the claim of own…

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日本人に欠けている6つの能力、国民性によるデメリット?

現代社会では、物事をグローバルに考えなければならない。 日本国内のみで勝負をしては、もはや勝ち目など無い。 世界で活躍するグローバル人材になるために必要なことも大事だが、 ここでは、欠けている「6つの能力」の話をしよう。 統率力 : 自然に人の上に立ち、他のものをリードする力 創造力 : 模倣を繰り返し、そこから斬新な発想を生む力 戦闘力 : 相手の意思を尊重しながら、結果的に自身の主張を通す力 分解力 : 問題解決の近道として問題の所在を分析する力 冒険力 : 試練や苦難を糧として邁進する力 表顕力 : 自信を深く印象付ける力 ※書籍「オックスフォード大学の考え方」より その中で「戦闘力」に関して話したい。 協調性を重んじる教育を幼少時代から受けてきた日本人にとって欠けているのは当然と言える。 日本では、「対立=悪」となる。 しかし、「戦闘力」なくして勝負には勝てない。 大事にすることは4つある。 競争モード : 圧倒的な差をつける 受容モード : 相手の意見を部分的に入れる 回避モード : 問題を正面から回避し、自分の意見を出す 協調&妥協モード : 目的は一つであることを強調 対立することなく、友好的に解決する手段がある。 本音で話をする。 共通課題を探す。 協力して対応策を出す。 お互いに評価し合う。 お互いの意見を尊重し、第3の意見を出すことが大事と言えよう。 忘れてはいけないな。  

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Guys, You will be Muscle Man today!

Thin men. Men disliking exercise. Men attracted by the thick chest. It is a good news for you. The T-shirt that anyone made Muscle Man from today was released. The Product’s name is “Funkybod”. Why do you make Muscle Man? The secret is the built-in pads around the pectoral muscle, the shoulder muscle, biceps brachii muscle and the triceps brachii muscle. You wear this T-shirt to an inner and wear a shirt on the top. You can enjoy a fashion…

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男たち、今日から君もマッチョマン!

痩せている男たち。 運動が嫌いな男たち。 厚い胸板に憧れる男たち。 朗報です。 誰でも、今日からマッチョマンになれるTシャツが発売されました。 その名は、 「Funkybod(ファンキーボッド)」 何故、マッチョマンになれるのか? 秘密は、胸筋、肩、上腕二頭筋、上腕三頭筋の部分に内蔵されたパッドにあります。 インナーにこのTシャツを着用し、その上にシャツを着ればいいだけです。 男としていい体で、ファッションを楽しむことができます。 価格は、7,950円(税抜)です。 色は、グレー、ホワイト、ブラックの3種類です。 サイズは、S、M、Lの3種類です。 なぜ、LLがないのか? マッチョマンライフを是非この機会に楽しみましょう!  

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Required item for the businessman? The water bottle of A5 size is appeared.

Both the water bottle and the plastic bottle are Cylindrical. It is uncool when I put it in a bag. The water bottle which solved this problem came up. The thin and cool water bottle which you can put in the bag is appeared. There are three size, Letter size (1.25L) A4 size (1.25L) A5 size (0.75L) You can put it in the note PC case, and the carrying around is easy, too. Only changing  the idea, it become the…

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ビジネスマンの必須アイテムになるか?A5サイズの薄い水筒、登場!

水筒もペットボトルも筒型です。 バッグにいれると、膨れてカッコ悪い。 この問題を解決する水筒が登場した。 バッグに入る薄い水筒。 サイズは、 Letterサイズ(1.25L) A4サイズ(1.25L) A5サイズ(0.75L) の3種類ある。 ノートパソコンケースにも入るらしく、持ち運びも楽。 発想を変えるだけで、ナイスな商品になる。 デザインとはすばらしい。  

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No yet apology of the Asahi Shimbun, a false report of the Korean Sex Slaves problem.

The Asahi Shimbun which is the largest newspaper company in Japan does not yet apologize by a false report of the issue of Korean Sex Slaves. It does not feel even sorry about it. The Asahi Shimbun is weird recently. What is happening to The Asahi Shimbun? By the way, By this false report, how will Korea cope? Korea’s action Required apology and the compensation by the Japanese Government. Prepared the Sex Slaves, Interviewed with them in the press conference….

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朝日新聞の謝罪はまだ?韓国慰安婦問題の誤報

韓国の慰安婦問題の誤報を朝日新聞はまだ謝罪しない。 反省もしていない。 最近の朝日新聞は何か変だ。 ところで、 この誤報を、韓国はどのように対応するのだろうか? 韓国の行動 日本政府に謝罪と賠償を要求。 被害にあったとされるニセ慰安婦の会見。 アメリカに慰安婦像の設置。 国連への訴え。 上記による影響 日本での韓流ブームが終了。 韓国への日本人観光客の激減。 信用したアメリカを巻き込む。 国連の調査がいい加減だったことがバレる。 日本は最低な国というアピール活動を最大の使命としていた朴槿惠大統領は怒っているでしょう。 もちろん、慰安婦問題ではなく、朝日新聞の嘘によって、恥ずかし行動を世界中に披露してしまった。 最大の被害者は韓国人かもしれない。 朝日新聞は恥をさらしてしまった韓国人に謝罪と賠償するべきではないか? 日本人は本当にお人好しだ。 30年分の国家の信用失墜もすぐに忘れるだろう。  

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