1997年のThink different、スティーブ・ジョブズによるキャンペーン向けの社内プレゼン

20150115Apple本社内のタウンホールで、ジョブズが新しい広告キャンペーンについて説明をする。
この時、スティーブは42歳です。

赤字が続き倒産まであと3ヶ月という最悪期を脱したとはいえ、Appleという会社にとってもジョブズにとっても、先が見えない非常に厳しい状況でした。
スティーブのプレゼン映像をご紹介します。

“私にとって、マーケティングとは我々の価値をどう伝えるかということだ。このとても複雑でノイズが多い世界で、自分たちのことを覚えてもらうチャンスはなかなか掴めない。どんな会社にとってもそうだろう。だから、会社としてどんな風に人々に覚えてもらいたいのかを、とてもはっきりとさせておかないといけない。

今Appleは、幸運なことに、片手で数えられるぐらいのトップブランドの内の1つだ。ナイキ、ディズニー、コカコーラ、ソニーと肩を並べるトップ中のトップと言える。しかもこの国だけではなく、全世界でだ。しかしどんな偉大なブランドであっても、ブランドへの継続的な投資とケアが必要だ。そうしないと、ブランドの存在感や活力を維持することはできない。そしてAppleのブランドはここ数年無視され、明らかに傷ついてきた。我々はブランドとしての輝きを取り戻さなければいけないんだ。

ではどうやって? それはMacの処理速度の速さや価格を伝えることではない。製品の種類や性能を伝えることではない。なぜMacがWindowsより優れているかを伝えることでもない。例えば同じように酪農業界は、20年にわたって牛乳が身体に良いことを宣伝しようとしてきた。ま、良いわけないんだけどね(ジョブズはベジタリアンなので牛乳を飲まない、つまりジョーク)。とにかく彼らは顧客をそうやって説得しようとした。でも牛乳の売上は長年下がる一方だった。しかし「Got milk?」という広告キャンペーンを始めてから売上は上がり始めた。「Got milk?」は製品についてすら語っていない。実際、製品の不在についてフォーカスしているんだ。” (筆者注:Got milk?は、1993年から始まった米国での牛乳の広告キャンペーン。ただの日用品である牛乳を飲むことを、クールなイメージに変えた功績で有名。今ではテイラー・スウィフト、レディ・ガガ、ベッカムなど有名人が出演している。

しかし、史上最も素晴らしいマーケティングの例はナイキだ。思い出して欲しい、ナイキは日用品を売ってるんだよ!彼らは靴を売ってるんだ! でも、ナイキのことを考える時、みんな彼らのことをただの靴のメーカーとは感じないだろう。彼らの広告では、製品について語ることはない。彼らはエアーソールについて語ったり、リーボックのエアーソールよりもなぜナイキが優れているかなんて語ることはしない。では何を訴求しているか。偉大なアスリートや偉大な競技を称賛しているんだ。それが彼らが何物であるか、彼らが何のために存在しているのかを表現している。

Appleは広告に大金を投じている。知らなかったでしょ? 知らなかったと思うよ。私がAppleに復帰したとき、ちょうどAppleはそれまでの広告代理店との契約を切り、これから4年間の契約を23社でコンペをして一社を選ぼうとしていた。そのコンペをふっ飛ばして我々はシャイアットデイと契約した。昔、幸運にも私が数々の賞を取る仕事を共にしてきた広告代理店だ。その中には広告の専門家が選ぶ史上最高の作品である「1984」も含まれている。 そして我々は8週間前に動き始めた。そのときの我々の質問は、
「顧客が知りたがっているのは、Appleとは何者であり、我々が拠って立つものは何だということだ。Appleはこの世界でどんな役割を果たせるだろうか?」

Appleは、コンピュータというただの便利な箱を作っている会社ではない。もちろん分野によっては誰にも負けないぐらい良いものを作っているけどね。Appleとはそれ以上の何かなんだ。我々が持っている信念、信じている価値とは何か。それは、情熱を持った人間は世界を良い方向に変えることができる、そのことを強く信じていることだ。

我々はそういう人たちと仕事をする機会に恵まれてきた。ここにいる(社員の)皆さんのような人たち。そして大なり小なり世界を少しでも良いものにしようと努めている開発者や顧客の方々だ。そしてもちろん我々自身も、人々は世界をより良いものに変えていけると信じている。世界はかならず変えられる。そう考えるぐらいクレイジーな人たちが本当に世界を変えているんだ。そして、だからこそ、我々は初めてブランドを訴求するマーケティングキャンペーンを、これから数年かけて実施する。Appleが信じているこの価値に立ち戻るために。

もちろん昔とは違うことはたくさんある。市場も10年前と比べて全く違うものになったし、Appleも全然違う会社になった。そしてAppleが市場に占める位置もすっかり変わってしまった。(これは懐古主義ではないと)信じて欲しい。製品も販路も製造も全て昔とは変わったことをきちんと理解しているよ。だけど。Appleの価値は、根底にある価値は、変わっちゃいけないんだ。Appleが心から信じていること、拠って立つものは今でも同じものなんだよ。

だからどうやってその価値(世界はかならず良い方向に変えられること)を伝えようかと考えた。そして出来上がったものに、私はとても心を動かされている。それは、世界を実際に変えてきた人を称賛するというものだ。何人かは生きているし、何人かは既にこの世を去った。しかし故人であっても、みんなわかってるとは思うけど、もし当時コンピュータがあったら、きっと彼らはMacを使ったよね。

キャンペーンのテーマは「Think different.」だ。人と違った考えをすることを恐れず、世界を良い方向に進めてきた人たちを称賛するものだ。この広告がAppleが何かを表している。この会社の魂に触れるものだ。それじゃあ、そろそろ見てもらおう。私と同じように感じてもらえたら嬉しい。”

※梶原健司さんの記事を一部引用

 

「妻の浪費が深刻です。」、浪費癖を直すには?

帰宅すると見たことがない物・服がある。 しかも毎日だ。 妻がまた買ったのだ。 何度言っても直らない。 どうしたらいい? 叱ればいいのだろうか? 無駄です。 購入意欲は変わりません。 しかし、直す方法があります。 購入意欲を低下させることです。 何をすればいいのだろうか? 財布の色を「ブラウン系」に変えるだけです。 ブラウンには意味があります。 母なる大地の色 広大な温かさ 安定感 この色の効果によって、衝動買いがなくなります。 財布の色だけでなく、キーボード・マウス・スマホ等もブラウンに変更してください。 嘘か本当かは試すしかない。 今すぐ始めましょう。

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“The waste of the wife is serious matter.”, How to get over wasteful habits?

When you come home, there are a thing and the clothes which you have never seen. Besides, it happens every day. The wife bought it again. The wife has never stopped buying even if you say again and again. How should you do so it? Should you scold her? Useless. And, meaningless. Her greed will not change forever. However, there is a method to get over. It will be to reduce purchase will. What should you do? You only change…

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こんな夫婦はヤバイ、早急な関係改善が必要?

夫婦も長年過ごしていると色々ある。 若い時はあれだけ愛し合っていたのに、何故と考えてしまう時があります。 老夫婦になれば、パートナーを空気のように感じてしまいます。 それでいいのだろうか? それが幸せなのだろうか? どうな夫婦がヤバイのだろうか? 笑い事ではありません。 ケンカを避けるため考えを話さない。 二人で外出しない。 独りになった時の事を最近考える。 相手を面倒な人と思っている。 相手の話に興味がない。 こんな事を考えたことはないですか? かなりヤバイです。 大事なことは会話をすることです。 会話をしないと相手に興味がなくなります。 たまには久しぶりにデートしてみてはいかがですか?

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Such a couple is in crisis, immediate improvement of relationships?

When the couple spends many years, they have good memories. But, how about now? There are not many good memories recently. Though you loved each other so much when you are young, you will think why not. If you got married so long time, you feel a partner to be like air. Is it fine? Is it happy? What kind of the couple is in crisis? It is not a laughing matter. You do not talk about the thought to…

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「会社に行きたくない」、どうすれば会社を休めるか?

「なんか疲れた。」 「今日は働きたくない。(いつもだけど、、。)」 「休みたい。」 しかし、休めません。 理由がなければ休めないのです。 何故か? 説明の必要はないでしょう。 理由があれば休めます。 どのような理由があれば会社を休めるのでしょうか? 病院に行くため。 親が病気なため。 人の結婚式に出るため。 親族の葬式のため。 その上、 事前に仕事のスケジュールを作成する。 日常的に仕事をがんばると休みを取りやすい。 休みを取る場合、周りの人が迷惑すると取れません。 周りが迷惑しないように事前に計画を立てる必要があります。 それだけです。 自分が気持ちよく休みを取るために毎日頑張りましょう。 同僚が休みを取る場合も、気持よく取らせてあげましょう。 そうすれば、貴方も休みやすくなります。

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“I do not want to go to work”, and how are you absent from work?

“I was so tired.” “I do not want to work today.” (Actually, every day.) “I want to take a rest.” However, you cannot be absent from work. You cannot take a rest without a reason. Why? You do not need the explanation. If you have a reason, you can be absent from work. What kind of reason will can you take a rest easily? Because I have to go to the hospital. Because a parent is sick. Because I have…

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睡眠不足は危険、適切な睡眠時間とは?

眠い。 寝たい。 でも、時間がない。 そんな人は多いはずです。 働きすぎです。 しかし、働かないといけません。 寝る時間を削って、、、。 睡眠不足はリスクがあります。 どんなリスクなのでしょうか? ホルモンのバランスが崩れ、太る。 病気にかかりやすい。特に癌にかかりやすい。 恐ろしいです。 このリスクを回避するためには何をするべきでしょうか? 7時間の睡眠です。 最もリスクの少ない睡眠時間です。 寝過ぎることもリスクがあります。 脳が退化します。 規則正い生活をし、意識して睡眠時間を作りましょう。

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The lack of sleep is danger, what is the appropriate sleep?

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「なんて素敵な女性なんでしょう」、NO! ただ服が素敵なだけです。

素敵な女性がいる。 素敵な女性が向こうから歩いて近づいてくる。 あれ? なんか違和感を感じる。 何故だ? そうだ、服が素敵なだけじゃないか? そんな経験がある。 しかし、それとは逆に、美人なのに服が残念な女性もいる。 どんな女性だろうか? 季節の違う服を着ている。 年齢に合っていない。 体型に合っていない。 小さいキャップを被っている。 個性的過ぎる。 女性だけでなく、男性にも同じことが言えます。 決して悪いことではありません。 好きな服を自由に着ていいかと思います。 しかし、周りの人は貴方を見ています。

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“What a wonderful woman she is!”, No,,, just clothes are wonderful.

There is a wonderful woman. The wonderful woman walks down on the street and closes to you. Hmm? I feel some incongruities. Why is it? Well, is her clothing wonderful? I sometimes feel it so. However, there is the woman who is disappointed with clothes though it is a beautiful woman. What kind of woman is it? She wears the clothes of the different season. It does not match age. It does not match a figure. She wears a small…

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