1997年のThink different、スティーブ・ジョブズによるキャンペーン向けの社内プレゼン

20150115Apple本社内のタウンホールで、ジョブズが新しい広告キャンペーンについて説明をする。
この時、スティーブは42歳です。

赤字が続き倒産まであと3ヶ月という最悪期を脱したとはいえ、Appleという会社にとってもジョブズにとっても、先が見えない非常に厳しい状況でした。
スティーブのプレゼン映像をご紹介します。

“私にとって、マーケティングとは我々の価値をどう伝えるかということだ。このとても複雑でノイズが多い世界で、自分たちのことを覚えてもらうチャンスはなかなか掴めない。どんな会社にとってもそうだろう。だから、会社としてどんな風に人々に覚えてもらいたいのかを、とてもはっきりとさせておかないといけない。

今Appleは、幸運なことに、片手で数えられるぐらいのトップブランドの内の1つだ。ナイキ、ディズニー、コカコーラ、ソニーと肩を並べるトップ中のトップと言える。しかもこの国だけではなく、全世界でだ。しかしどんな偉大なブランドであっても、ブランドへの継続的な投資とケアが必要だ。そうしないと、ブランドの存在感や活力を維持することはできない。そしてAppleのブランドはここ数年無視され、明らかに傷ついてきた。我々はブランドとしての輝きを取り戻さなければいけないんだ。

ではどうやって? それはMacの処理速度の速さや価格を伝えることではない。製品の種類や性能を伝えることではない。なぜMacがWindowsより優れているかを伝えることでもない。例えば同じように酪農業界は、20年にわたって牛乳が身体に良いことを宣伝しようとしてきた。ま、良いわけないんだけどね(ジョブズはベジタリアンなので牛乳を飲まない、つまりジョーク)。とにかく彼らは顧客をそうやって説得しようとした。でも牛乳の売上は長年下がる一方だった。しかし「Got milk?」という広告キャンペーンを始めてから売上は上がり始めた。「Got milk?」は製品についてすら語っていない。実際、製品の不在についてフォーカスしているんだ。” (筆者注:Got milk?は、1993年から始まった米国での牛乳の広告キャンペーン。ただの日用品である牛乳を飲むことを、クールなイメージに変えた功績で有名。今ではテイラー・スウィフト、レディ・ガガ、ベッカムなど有名人が出演している。

しかし、史上最も素晴らしいマーケティングの例はナイキだ。思い出して欲しい、ナイキは日用品を売ってるんだよ!彼らは靴を売ってるんだ! でも、ナイキのことを考える時、みんな彼らのことをただの靴のメーカーとは感じないだろう。彼らの広告では、製品について語ることはない。彼らはエアーソールについて語ったり、リーボックのエアーソールよりもなぜナイキが優れているかなんて語ることはしない。では何を訴求しているか。偉大なアスリートや偉大な競技を称賛しているんだ。それが彼らが何物であるか、彼らが何のために存在しているのかを表現している。

Appleは広告に大金を投じている。知らなかったでしょ? 知らなかったと思うよ。私がAppleに復帰したとき、ちょうどAppleはそれまでの広告代理店との契約を切り、これから4年間の契約を23社でコンペをして一社を選ぼうとしていた。そのコンペをふっ飛ばして我々はシャイアットデイと契約した。昔、幸運にも私が数々の賞を取る仕事を共にしてきた広告代理店だ。その中には広告の専門家が選ぶ史上最高の作品である「1984」も含まれている。 そして我々は8週間前に動き始めた。そのときの我々の質問は、
「顧客が知りたがっているのは、Appleとは何者であり、我々が拠って立つものは何だということだ。Appleはこの世界でどんな役割を果たせるだろうか?」

Appleは、コンピュータというただの便利な箱を作っている会社ではない。もちろん分野によっては誰にも負けないぐらい良いものを作っているけどね。Appleとはそれ以上の何かなんだ。我々が持っている信念、信じている価値とは何か。それは、情熱を持った人間は世界を良い方向に変えることができる、そのことを強く信じていることだ。

我々はそういう人たちと仕事をする機会に恵まれてきた。ここにいる(社員の)皆さんのような人たち。そして大なり小なり世界を少しでも良いものにしようと努めている開発者や顧客の方々だ。そしてもちろん我々自身も、人々は世界をより良いものに変えていけると信じている。世界はかならず変えられる。そう考えるぐらいクレイジーな人たちが本当に世界を変えているんだ。そして、だからこそ、我々は初めてブランドを訴求するマーケティングキャンペーンを、これから数年かけて実施する。Appleが信じているこの価値に立ち戻るために。

もちろん昔とは違うことはたくさんある。市場も10年前と比べて全く違うものになったし、Appleも全然違う会社になった。そしてAppleが市場に占める位置もすっかり変わってしまった。(これは懐古主義ではないと)信じて欲しい。製品も販路も製造も全て昔とは変わったことをきちんと理解しているよ。だけど。Appleの価値は、根底にある価値は、変わっちゃいけないんだ。Appleが心から信じていること、拠って立つものは今でも同じものなんだよ。

だからどうやってその価値(世界はかならず良い方向に変えられること)を伝えようかと考えた。そして出来上がったものに、私はとても心を動かされている。それは、世界を実際に変えてきた人を称賛するというものだ。何人かは生きているし、何人かは既にこの世を去った。しかし故人であっても、みんなわかってるとは思うけど、もし当時コンピュータがあったら、きっと彼らはMacを使ったよね。

キャンペーンのテーマは「Think different.」だ。人と違った考えをすることを恐れず、世界を良い方向に進めてきた人たちを称賛するものだ。この広告がAppleが何かを表している。この会社の魂に触れるものだ。それじゃあ、そろそろ見てもらおう。私と同じように感じてもらえたら嬉しい。”

※梶原健司さんの記事を一部引用

 

Ambition of Japan national football new coach Javier Aguirre.

Javier Aguirre who doen not visit Japan yet after selected the Japanese national coach. After being the coach, we could listen to his words for the first time. It is the exclusive interview of newspaper “daily sports”, The contents are not good enough. It is five lines below in short. No change of Japanese style and form The offensive style Ball possession time Pressing strength Physical strength 1. No change of Japanese style and form. Does it mean the soccer…

CONTINUE

サッカー日本代表監督ハビエル・アギーレ氏の野望

日本代表の監督に選出されてからまだ来日がないハビエル・アギーレ氏。 就任後、初めて言葉が聞けた。 デイリースポーツの独占インタビューだが、 内容はイマイチ。 簡単にまとめると次の5つになる。 日本のスタイルや形を継続する。 攻撃型のサッカー ボール保有時間 あたりの強さ 体力 1.日本のスタイルや形を継続する。 ザッケローニのサッカーという意味か? それはやめて欲しい。 自由な発想のサッカーは日本サッカーには合わない。 2.攻撃型のサッカー 守りのサッカーを日本サッカーができるわけない。 当たり前のことを言うんじゃない。 3.ボール保有時間 サッカーはボールを長くキープするかによって勝敗が決まるのは小学生でも知っている。 4.あたりの強さ 外国人に当たり負けしない体を日本人は持っていない。 言ってできるものではない。 5.体力 スポーツ選手はだれでも必要なものです。 プロなら、体力があって当然だと思う。 以上のことから 当たり前のことしか言っていない。 日本サッカーに注目していないし、注目したこともない。 目的は金。 3億9000万円の要求が、2億円になったことに不満なんじゃないか? 正直、インタビュー内容にはガッカリした。 金目的の外国人タレントと同じだな。 解散!  

CONTINUE

Disney’s “FROZEN”. The Japanese translation of the theme song is incoherent.

Disney movie “FROZEN” is very popular in Japan. The DVD was the first weekly sales were 1,510,000 pieces, and the Blu-ray sold 660,000 pieces at the first day. It records the first place in sales history. A News comes to us. It is terrible with the Japanese translation of the theme song. You can check it out below. The Japanese title of “FROZEN” is “Ana and Snow Queen”. oops, why? E) means English lyrics. J) means the lyrics tranlated from…

CONTINUE

「アナと雪の女王」主題歌の日本語訳がデタラメ、英語版の直訳とくらべてみた

日本で大ヒットになったディズニー映画「アナと雪の女王」。 DVDも初週で売上が151万枚で、ブルーレイは初日で66万枚を売った。 歴代1位を記録している。 その映画の主題歌の日本語訳が酷いというニュースが飛び込んできた。 言うまでもないので、下記をご覧頂きたい。 日)は日本語歌詞 英)は英語歌詞を直訳したもの Let It Go 「アナと雪の女王」劇中主題歌 デタラメの日本語訳版 オリジナルの英語版 日)降り始めた雪は足あと消して 英)白く輝き雪が山に降り積もる今夜、足跡一つ残らない 日)真っ白な世界に一人の私 英)孤立した王国、そして私はその女王 日)風が心にささやくの 英)風は心の中で渦巻く嵐のように響く 日)このままじゃダメなんだと 英)抑えておく事が出来ない、私の努力を神様は知ってる 日)戸惑い傷つき誰にも打ち明けずに 英)誰も中に入れてはいけない、誰にも見られてはいけない。いつも良い子でいてね 日)悩んでたそれももう やめよう 英)秘密はいけない、人々に知られてはならない。でも、今知られてしまった! 日)ありのままの姿見せるのよ 英)まあいいわ、もういい。これ以上は抑えられない 日)ありのままの自分になるの 英)まあいいわ、もういい。背を向けドアを閉めるわ 日)何も怖くない 風よ吹け 英)誰に何を言われても気にならない。嵐よ、荒れ狂えばいい 日)少しも寒くないわ 英)いつも寒さなんて平気だったわ 日)悩んでたことが嘘みたいね 英)離れて見ると滑稽で、全てが小さく見える 日)だってもう自由よ なんでもできる 英)私を支配してきた恐れは、近くに寄って来ない 日)どこまでやれるか自分を試したいの 英)今、何ができるか試してみる時間、徹底的に打ち破ってみせる 日)そうよ 変わるのよ 私 英)正解も間違いもルールもない。私は自由よ 日)ありのままで空へ風に乗って 英)まあいいわ、もういい。風と自然に身をまかせるわ 日)ありのままで飛び出してみるの 英)まあいいわ、もういい。もう涙をみせないわ 日)二度と涙は流さないわ 英)私はここにいる、これからもいる。嵐よ、荒れ狂えばいい。 日)冷たく大地を包み込み 英)私の力が空気を切り裂き大地へそそぐ 日)高く舞い上がる 思い描いて 英)私の魂は辺り一面に氷の結晶をうずまく。 日)花咲く氷の結晶のように 英)そして、思いは冷たい爆風のようになっていく 日)輝いていたい もう決めたの 英)もう2度と戻らない、過去は過去の中に! 日)これでいいの 自分を好きになって 英)これでいいわ、もういいの。そして私は夜明けのように立ち上る 日)これでいいの 自分信じて 英)これでいいわ もういいの。あの完璧な少女は行ってしまった 日)光あびながら歩きだそう 英)私はここよ、日の光の中。嵐よ、荒れ狂えばいい 日)少しも寒くないわ 英)いつも寒さなんて平気だったわ 以上。 頭が変になってくる。 事情はあるだろうが、ここまで変えていいのだろうか? ディズニーの米国関係者は、理解しているのだろうか? 逆にここまで好きにやれると楽しいだろうな!  

CONTINUE

STUDIO GHIBLI may breakup, the future of animators?

Hayao Miyazaki, Great master of the animated cartoon world said to. “We must take care of the animators’ pay.” The STUDIO GHIBLI seems to breakup a production section. It costs 2 billion yen a year for all animators’ wage. The production cannot keep running without sales at least 10 billion yen a year. The animator spends days with severe working conditions. When it is a hard work, they have to work for 600 hours a month. I do not understand…

CONTINUE

ジブリ解散?アニメーターたちの行く末は

アニメ界の巨匠・宮崎駿は言った。 「アニメーターには、ちゃんとした待遇をしなきゃいけないな。」 スタジオ・ジブリが制作部門を解散するらしい。 制作者の人件費で年間20億円かかる。 会社としては年間100億円を稼がないと経営できない。 アニメーターは過酷な労働条件で日々を送っている。 多忙な時で、月600時間労働。 意味がわからない。考えたくもない。 平均年収は、動画担当(105万円)、原画担当(230万円)らしい。 少なすぎる。 法律違反ではないのか? この激安な給与体系は何故なのか? ある人は言う。 「手塚治虫の大罪だ」 手塚治虫が当時一本50万円という価格で日本初のテレビアニメ「鉄腕アトム」を制作した。 この前例のおかげで、以降のアニメの制作費が常に安いという価格設定が生まれた。 その上、手塚治虫は通常12枚/秒で制作するアニメを、3枚/秒で制作した。 アニメーションとはいえないやり方を実行してしまった。 そのため、現在のアニメーターは3枚/秒の価格で、12枚/秒の動画を制作しなければならない。 それが、劣悪な労働環境を生んでしまった根源になる。 日本アニメは世界的にも大人気な作品を発表している。 しかし、このままでは、続かない。 制作意欲だけでは生活できない。 宮崎駿はすばらしい作品の世に送り出した。 しかし、アニメ制作の労働環境を変えることはできなかった。 誰もこの件で、宮崎駿を非難できない。 しかし、ジブリ解散は残念だ。 最後に、 宮﨑駿は、日本で最初で最後のアニメ界の巨匠になるかもしれない。  

CONTINUE

The actual situation of the workplace in Japan comes to the front. “The depression should leave the company”

The person who had said the true intention that nobody could criticize appeared. To the co-worker who became depressed, “Leave the company quickly if you become depressed” he said. And “the applause of all members silence” came up. This is the fact of the Japanese worker. A serious labor shortage continues in current Japan. It is the labor shortage, but the students cannot find a job. Labor shortage = cannot find a job ??? I feel something incongruity. May you…

CONTINUE

日本の職場の実態が表面化。「鬱病は会社辞めろ」

誰も非難できない本音を言ってしまった人物が現れた。 鬱病になった同僚に、 「鬱病になったらさっさと会社辞めろ!」 と言ってしまった。 そして、「部署一同無言の拍手」の言葉が登場した。 これが日本の労働者の実情です。 現在の日本では深刻な人手不足が続いています。 人出不足ですが、学生は就職できません。 人手不足=就職できない ??? なにか違和感を感じる。 人手不足なら就職できるのではないか? しかし、実際はできない。 学生は正社員として就職したい。 そして、大手企業に就職したい。 中小企業に就職できても蹴って、来年、大手企業に就職する希望をする者もいる。 一浪したと思えばいいという理由だ。 この実情の大きな理由は、 インフレが大きく関係している。 物価が上昇している。 給与が変わらなければ、実質の賃金低下になる。 そのため、よりよい賃金の会社へ転職する。 企業は即戦力を求める。 即戦力でない学生に、働く場所など無いということになる。 仕事をする場所はある。 企業側も仕事を与える準備万全だ。 でも、実質賃金が低いため、生活できない。 契約社員ではなく、正社員でなければならない。 企業側は、正社員を求めていない。 労働力が欲しいだけ、、、。 ホワイトカラーもブルーカラーも就職できない。 募集はあるのに就職できない。 少し虚しくなる。 最後に、インフラの改善を希望する。 どうよ、日銀さん。  

CONTINUE

Elementary and Junior high school of Fukushima, Reopening the class in the pollution pool?

It was announced as a small article. Is this because some big power pressure? There is the fact that is not greatly announced. There seemed to be a coverage request, “the surface pollution of the outdoor pool of the public school building of Fukushima was terrible”. After having finished 2 times decontaminations, 1,400cpm was measured in the pool. ※Cpm is unit to measure surface pollution statuses such as the contaminated soil. ※The standard value of the radioactive material decontamination screening…

CONTINUE

福島の小中学校、汚染プールでの授業再開?

小さい記事として発表された。 何か大きな力が動いているためか? 大きく公表されてない事実がある。 「福島市の公立学校の野外プールの表面汚染がひどい」という取材依頼があったらしい。 2度の除染を終えた後でも1,400cpmが測定された。 ※cpmとは汚染土壌などの表面の汚染状況を計測する際に使用される単位 ※放射性物質除染スクリーニングレベルの国の基準値は、13,000cpm この数字をどのように評価していいのかわからない。 高いのか?低いのか?危険なのか?安全なのか? 言い分は人によって異なる。 どの意見を信じていいのかわからない。 そもそも日本の放射能基準値は、2,000ベクレルです。 世界が驚くほどの高い数値です。 アメリカの基準値は、170ベクレルです。 チェルノブイリ事故が起きたウクライナの基準値は、40ベクレルです。 なぜ、ここまでの数値の差があるのか? 理由は、 放射能事故は世界でもほとんど例がなく、データがないので、安全の基準値が明確でないのが実情です。 ひどい。 テクノロジーの進んでいるこの世の中で、これはひどい。 いい加減過ぎる。 ある人は言う。 広島の原爆被災者の中でも、広島の食物を食べなかった人は癌になる確率が低く、原爆被災者ではないが、投下後の広島の食物を食べた人は癌になる確率が高かったそうです。 これも疑問です。 男の祖父母は被災者です。癌で亡くなってはいない。 運が良かっただけか? 今言えるのは、念のため、水や食物は基準値以下のものを食べた方がいい。 そして、子供には絶対に食べさせてはいけない。 最後に、日本政府が言う基準値はは5年先の健康状態までしか保証しないそうです。  

CONTINUE